近日，甘肃水投集团机械化公司召开了2026年度1—4月份生产经营工作分析推进会暨应收账款清欠专题会议。

会议听取了各分公司在建项目施工进展、项目订单跟踪及下一阶段工作推进计划情况汇报。通报了1-4月份经营指标完成、预算执行、应收账款清欠情况及存在的问题，传达了集团公司运营工作最新要求。

会议要求：一要强化市场拓展，优化业务结构，提升市场核心竞争力，增强风险抵御能力，提高投标中标率和中标项目质量；二要加快项目落地，提升产值转化，加快完工项目结算进度，及时回收应收账款，提升资金周转效率；三要加强成本管控，提升利润水平，杜绝出现“落地不达产”“增收不增利”现象；四要压实履职责任，强化考核督导，确保完成二季度经营硬指标。

会议强调，经营分析会不能沦为流于形式的“无效会议”，必须锚定战略目标、解决业务痛点、指挥落地动作。重在部署，贵在执行，必须将考核重心从“产值”转向“订单+利润”，公司各相关部门、各分公司及项目部要以数据为镜，倒逼管理升级，将经营分析嵌入项目全周期管控链条；坚持问题导向，对滞后指标逐项解剖、限时销号；强化跨部门协同作战能力，打破信息孤岛与职能壁垒；同时加大考核刚性约束，把分析结果与绩效薪酬、干部任用直接挂钩，真正让经营分析成为驱动业绩增长的核心引擎。